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“今天我很慎重很认真地宣布，联想国际化已经成功”，联想集团董事长柳传志底气十足向本报表示，联想并购IB M PC业务是成功的。两年前，巨额亏损，市场占有率下滑让联想集团站在悬崖边上，功成身退多年的商业“教父”柳传志被迫重出江湖。当时失望的投资者和公众纷纷质疑，联想该不该买IBM，联想的国际化路线走对了吗？
两年后，联想重回PC前三宝座，在柳传志的展望里，联想与全球PC金牌也只有一步之遥。联想用业绩交出了答卷，在几天前发布的2011年一季度财报中，联想个人电脑销量同比去年上升23.1%，全球平均增幅仅为2.7%，“高出市场平均增长率8倍，联想已连续七个季度成为全球主要个人电脑厂商中增长最快的公司，并连续九个季度超越市场平均增幅。”
坐三望一 年底超戴尔
从6年前联想蛇吞象，买下IBM，就不断有媒体问柳传志，花那么多钱，联想买到了什么，买得值还是不值？
“在并购的时候，联想整个的营业额是30亿美元，现在是216亿美元，进入前三名，到今年年底肯定能进入第二名，第二名戴尔跟我们只差零点几个百分点，而我们还没有把N E C的业绩算上去”。柳传志预计，如果没有新生力量出现，联想会在两年内坐上全球PC冠军的宝座。
“联想并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。”柳传志解释，一最想买的是T hinkPad这个牌子，“中国人买了国外的企业，是不是等于买了这个牌子？那不一定。联想把这个品牌买到的标志是：世界500强公司原来是用别的品牌的产品，现在全都用T hinkPad”。第二是联想希望买技术，北美罗利和大和实验室与北京原有的研发底子整合起来，“这件事情还是在进行之中，不能说做得很完善，但是确实取得了很好的效果”。第三是国际化的资源是联想想购买的。“如果联想靠内生性增长，建立国际化的队伍和销售渠道决不可能用6年的时间把30亿美元的营业额做到260亿。” |
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